De Kracht van Kwetsbaarheid in Leiderschap

Door |2020-07-14T11:24:03+00:00juli 14th, 2020|Categorieën: Laatste berichten|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , |

Kwetsbaarheid zien als kracht in plaats van als zwakte is voor veel leiders ingewikkeld. Het geldt wel voor anderen maar niet voor henzelf.

Betrokkenheid vergroten is betrokkenheid tonen

Door |2020-06-22T15:23:56+00:00juni 22nd, 2020|Categorieën: Laatste berichten|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , |

Betrokkenheid vergroten betekent betrokkenheid tonen en is niet zo vanzelfsprekend als je soms leest in een vacaturetekst.

Wat je vooral niet moet doen als leidinggevende wanneer een medewerker aan het re-integreren is

Door |2020-05-19T13:53:14+00:00mei 19th, 2020|Categorieën: Laatste berichten|Tags: , , , , , , , , , , , , , , , |

Leiding geven aan een re-integrerende medewerker is niet altijd makkelijk. Maar je kunt het goed doen en ook een hoop fout doen. Ik heb een aantal fouten op een rijtje gezet.

Waarom de Magic juist happens in de Comfortzone

Door |2018-04-17T10:36:02+00:00april 17th, 2018|Categorieën: Laatste berichten|Tags: , , , , , , , , , |

De comfortzone is een rare plaats, want juist daar zou nou net niet de magic happenen. Maar de veiligheid en vertrouwdheid van de comfortzone doet iets heel belangrijks voor je ontwikkeling en groei.

Hoe je als leidinggevende soms de verkeerde promotie geeft

Door |2018-04-04T09:50:08+00:00april 4th, 2018|Categorieën: Laatste berichten|Tags: , , , , , , , |

Promotie geven is niet altijd makkelijk. Wie kies je en waarom? Het lijkt logisch om de hardste schreeuwers de meeste aandacht te geven maar hierin schuilt een gevaar. Het gevaar van goede, stille medewerkers verliezen.