Zelf nooit leidinggevende geweest en toch..

Moet je bij mij zijn. Waarom? Omdat ik al zo lang als ik me kan heugen interesse heb in hoe en waarom mensen denken, doen en voelen. Een soort aangeboren nieuwsgierigheid in menselijke drijfveren, gedrag en gevoelens. En die interesse was zo groot dat ik er mijn werk van heb gemaakt. Door de opleiding tot vitaliteitskundige met specialisatie Leiderschap kwam voor mij dat ‘onderbuik’ gevoel dat ik altijd al had als het gaat om menselijk gedrag, naar voren als wetenschappelijke onderbouwing. Oftewel: ik was niet gek om op een bepaalde manier gedrag te verklaren, er bleek wel degelijk gefundeerd onderzoek onder te zitten.

Al sinds de tijd dat ik op HR werkte verbaasde ik me over hoe de ene leider zijn team redelijk moeiteloos mee kreeg in allerlei veranderingen, terwijl bij de ander een giga hoog verzuim en verloop was. Het ene team voelde ‘hart voor de zaak’, het andere team deed net genoeg om niet op het matje geroepen te worden.

Zelf maakte ik het ook mee

Ik heb gewerkt onder een manager die totaal niet wist hoe je medewerkers moest motiveren en een manager waarbij ik het gevoel had dat ik vloog!

Bij hem kreeg ik de ruimte om te ontwikkelen, om te groeien in mijn rol en om te proberen. Ik merkte waartoe ik in staat was en vond mijn baan de allerleukste! Helaas was hij er op interimbasis en kwam mijn eigen manager weer terug. Ik voelde de energie weglekken. Ik wist dat ik een keus te maken had.

Geen functie, maar een vak

Sinds 2012 ben ik ondernemer en heb ik door de jaren heen vele leiders, teams en medewerkers mogen coachen en trainen. En er zijn een paar dingen die me opvallen:

Leiding geven is niet zozeer een functie maar veel meer een vak. Een vak waarvoor je vaardigheden nodig hebt en niet elke leider heeft deze vaardigheden onder de knie. Overigens vind ik ook dat leiders hierin niet goed ondersteund worden.
Een ander belangrijk punt is dat persoonlijk en professioneel leiderschap hand in hand gaan. Als jij niet goed in je vel zit, zie je dat terug in je manier van leiding geven aan anderen.

kom in de lead

Ik zie nog steeds veel leiders omvallen. Hele gedreven, ambitieuze leiders die op een gegeven moment te ver van zichzelf af komen te staan, zichzelf kwijtraken en daardoor ook twijfelen of ze wel een leider willen zijn. Het heeft effect op hun team. Als de leider omvalt, raakt het team van slag.

Ik heb er mijn expertise en missie van gemaakt om leiders te helpen met écht in de LEAD te komen. Dat betekent zowel je ontwikkelen in persoonlijk leiderschap als wel in professioneel leiderschap. Ik help je te ontwikkelen en groeien naar een leider die niet alleen het beste van zichzelf kan geven maar dit ook weet door te vertalen naar het team. Zo halen jullie als goed samenwerkend team de resultaten die jullie willen, en is er minder verzuim en verloop. Jij creëert je betrokken en bevlogen team die vleugels krijgen! Net zoals ik indertijd…

En dan nog een personal note..

Ik ben getrouwd met mijn High School Sweethart, we hebben 2 zoons en 2 honden. Uiteraard zijn de honden vrouwtjes voor het tegenwicht in mijn ‘mannenhuishouding’. Ik hou van wandelen, realiseerde me kort geleden dat dit voor mij vanzelfsprekend is om mijn dag te starten vanwege de honden, maar dat het wel degelijk bijdraagt aan mijn eigen mentale gestel. Ik vind mezelf heel divers, muziek kan bijvoorbeeld gaan van Beethoven tot hardrock. Maar ik ga pas echt los op nineties muziek!

Wat kun je van mij verwachten?

Dit wel…

Ik zeg wat ik doe en doe wat ik zeg (zouden meer mensen moeten doen)
Mijn methoden zijn stevig verankerd in de wetenschap en doe niet ‘zomaar’ iets, alles is onderbouwd en mag je me ook naar vragen
Klinkt leuk die theorie, maar ik help met de vertaalslag naar de praktijk. Anders heb je er nog niks aan.

Dit niet…

Mijn Missie

Wat mij is opgevallen in mijn 10+ jaar ervaring, is dat leiding geven wordt gezien als iets dat je zomaar even doet. De volgende route komt nog heel vaak voor: je hebt een bak aan ervaring, wordt gezien als senior in je rol, hebt expertise maar je kunt niet meer groeien in je functie. De enige optie is dan jou te promoveren tot leidinggevende. Een functie als leidinggevende betekent meer verantwoordelijkheid, andere werkzaamheden en inderdaad meer salaris. Het wordt gezien als een functie. Maar ik zie leiding geven als een vak. En daar heb je vaardigheden voor nodig die je niet altijd bezit of al hebt geleerd. Dat ligt niet aan jou, maar jij bent wel degene die daar last van krijgt.

Het is mijn missie jou als leidinggevende te helpen die vaardigheden te leren en je te coachen om je zo goed mogelijk in je leidersrol te krijgen. Zodat jij optimaal kunt presteren ZONDER dat jij er zelf aan onderdoor gaat of jezelf kwijtraakt. Geloof me, ik heb het te vaak zien gebeuren.

Doordat jij optimaal presteert, kun jij die leider zijn die je team nodig heeft zodat ook zij optimaal kunnen presteren. Ik help je daar graag bij!

Dit zeggen mijn klanten

"

“Ik heb jou als een zeer prettige coach ervaren. Op de eerste plaats een zeer fijne manier van communiceren. Gesprekken liepen gemakkelijk, ik voelde alle ruimte/vrijheid/ vertrouwelijkheid om alles te bespreken. Mijn coach was onderzoekend en verbredend, want ook in de privé sfeer lagen obstakels/ overtuigingen die de probleemsituatie niet positief bevorderden. Met name het gevoel van vertrouwelijkheid en/of veiligheid die de coach mij gaf in het coachtraject heeft het denk ik voor mij persoonlijk succesvol gemaakt.”

"

“Je hebt me geholpen om mijn wens vorm te geven (visueel en in gesprek) en daarna hebben we het stapje voor stapje verder geconcretiseerd. Mooi ook dat je mij in de lead liet en me toch ook het gevoel gaf dat je er voor mij bent. Dat vertrouwen heeft me geholpen bij het doen (echt er voor gaan!)”

"

“Ik heb samen met jou kunnen zorgen dat de negatieve emotie is afgenomen en het stressniveau is gedaald. Onze gesprekken en oefeningen hebben mij geholpen een hoger bewustzijn te krijgen en beter inzicht te krijgen in mezelf. Wat zijn die basisonderdelen die mij maken wie ik ben. Ik heb zin in de toekomst!”

Menu