De Kracht van Kwetsbaarheid in Leiderschap
Kwetsbaarheid zien als kracht in plaats van als zwakte is voor veel leiders ingewikkeld. Het geldt wel voor anderen maar niet voor henzelf.
Betrokkenheid vergroten is betrokkenheid tonen
Betrokkenheid vergroten betekent betrokkenheid tonen en is niet zo vanzelfsprekend als je soms leest in een vacaturetekst.
Wat je vooral niet moet doen als leidinggevende wanneer een medewerker aan het re-integreren is
Leiding geven aan een re-integrerende medewerker is niet altijd makkelijk. Maar je kunt het goed doen en ook een hoop fout doen. Ik heb een aantal fouten op een rijtje gezet.
Mag het ietsje minder?
Is ietsje minder nog oke of moet het allemaal groot, groter, grootst zijn? Moet je groot dromen of mag je nog de kleinschaligheid opzoeken?
Wat nou als je verwachtingen niet waar worden?
Verwachtingen hebben we allemaal en dat is niet erg. Sterker nog, er zit vaak iets achter en onder. Iets heel belangrijks.
Manage je stress, niet je zaken
De productiviteit daalt bij een negatieve gemoedstoestand. Voor jezelf maar ook voor anderen. Jij hebt daar invloed op.
Hoe je soms zou willen dat je op je tong gebeten had
De productiviteit daalt bij een negatieve gemoedstoestand. Voor jezelf maar ook voor anderen. Jij hebt daar invloed op.
We leven in vrijheid maar zijn we ook echt vrij?
Vrij zijn is niet het zelfde als vrijheid. We leven in vrijheid maar hoe vrij ben je echt als je je leven laat leiden door beperkende gedachten of gevangen zit in emotie?
Kritisch, kritischer, allerkritischt?
Kritisch zijn op jezelf. Waarschijnlijk doen we het allemaal. De een meer dan de ander. Maar kritisch zijn kan je aardig in de weg zitten.
Wat nu als je op zoek bent naar meer geluk?
Ben jij gelukkig geweest in 2018? Of wordt dat je wens voor het nieuwe jaar? Je gaat niet gelukkiger worden door op zoek te gaan naar geluk of het na te jagen. Geluk is een bijvangst voor een goed leven.